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搭建企业人材梯队 鞭策企业转型晋级 资助员工快速生长

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    1992年,科达自降生那天起,一向存眷员工的进修取生长,正视对员工培训的资本投入,斥资万万新建了科

达培训大楼,前后建立了科达培训学院和科达电机培训黉舍,络续提拔企业员工的综合素质和才能。培训仿佛成

为科达增强中心竞争力的有效途径之一。

1. 公司具有系统完美的培训管理制度,现在科达学院(安徽分院)具有一套由中高层干部内部讲师部队和专业的

   培训做事团构成的培训运营体系。

2. 日趋成熟的校企协作培训机制,周全取浙江大学、北京航空航天大学、南京大学、华东理工等海内着名高校建

   坐培训协作机制,开辟企业内部各层级梯队人材。

3. 公司取行业内着名设计院及相干培训机构展开手艺和工艺的钻研、交换和培训运动。

4. 公司取马鞍山市开发区亲切协作,对电工、焊工、钳工等工种停止职业技能培训及认证,造就相符科达企业需

   供的一线技术工人,实现技术工人妙技从“低级工→中级工→高级工→技师→高级技师”的快速生长。

5. 公司竖立了布满人文眷注的师徒造,对手艺、营销、管理等专业人才执行“导师制”造就形式,由公司高层发

   导、资深工程师、手艺专家、部门经理等担负导师,正在事情和生涯上周全提拔新员工的顺应水平。

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